员工的士气 顾客的人气 老板的大气
做什么生意讲究诚心诚意
起先肯定要 定一个合理的员工规章制度
保证企业的利益 在者老板为人要和善 口碑要好
以一传十 十传百的方法去 让顾客知道你的产品是怎样的一个概念
8说了 累死 总之 做生意 要讲究诚信
讲究 士七 人气 大气
LZ说是给国企的话倒是有这样几条建议
国企在领导方式、运作方式、对市场和用户的分析方面与外企有很大的差别，这种差别有其合理性的一面，也有其不合理的一面，这里从几个方面提一些建议，一些国企马上可以付诸行动的建议。
一是建立以科学管理为基础的”法治”体系。这里不是指“法制”，因为那是企业无法控制的。这里讲的是摆脱了人为随机因素．有量化标准和长远规划的科学管理方式。这是保障企业长期稳定、可持续发展的关键，不会因为主要领导的人事变动而形成企业的大起大落，为人才流动和规范化经营创造良好的环境。
二是管理只能学，不能教，是学校和老师都无能为力的一门学科，是实践性和创造性很强，在工作中边干边学的一门课．需要长期投资的一项事业。国企必须首先在这方面下大力气,从上到下足够重视，形成一种学的热潮。通过学习找差距，既不盲目悲观，也不盲目自大。
三是用科学冷静的态度来经营企业。仅有热情，有干劲去努力拼搏是不够的，需要有精良的装备和补给才能在“战争”中取胜，而企业的装备和补给包含两个方面，即企业的“竞争优势”和科学的管理体系。“竟争优势”是指有别于竞争对手的“专长”和“特色”，是对手在几年之内无法掌握的，能长久保持的优势。
四是强化计算机化管理和应用。信息社会正在向我们走来，信息的掌握、分析和分享将成为未来竞争的关键．国企不仅要在人事、财务和生产制造等领域实现计算机化管理，更重要的是在整个企业的运作当中以计算机为核心，达到迅速高效的沟通与交流。就像以前我们用信件和文件来传达信息一样，要用电子邮件这一信息社会的主要媒体来进行沟通与交流，不管多大规模的国企，从上到下的信息传递都可在当天到达每一位员工。既节省开会时间，又节省能源，提高效率。
五是广泛订阅与本企业、本行业有关的国内外期刊杂志．并鼓励人们进人互联网络（INTERNET）查询信息，改变那种怕在这方面花钱．认为信它无足轻重的陈旧观念，把握住国际市场和国内市场的动向，更好地预测未来可能发生的变化。因为到21世纪，随着全球化竞争的加剧，只有本行业最好的企业才能生存下去。
六是认真分析与学习外企的管理方式，以及他们在中国的战略与战术。不了解外企如何制定计划，如何定位产品，如何进行运作，自然无法做到知己知彼，也谈不上去竞争，中国正处在从计划经济向市场经济的转型期，这是外企没有经验、没有先例的一个市场环境。国企没有理由比外企在市场预测和用户需求方面落后。
最后，应当鼓励、支持在中国经营成功的外企为中国的国企改革做出贡献。大型的跨国公司大多在其经营目标当中，有为当地社会做贡献这样一个宗旨，也是与其长远目标相一致的。所以应当选择一批出色的外企作为试点．让他们与不直接竞争，但行业有相关性、产品有互补性的国企结成“一帮一”的对子，搞一个“振兴工程”。对那些帮助国企改革与振兴的外企在宣传上给予赞扬和支持，形成一种奖励和互利相结合的局面，外企的贡献大，其产品在中国销售就会更好，这样他们就更乐于做一个出色的“公民”。与“一帮一”的策略相配合，邀请外企中的中方管理人员为社会各界介绍他们对市场经济的理解和外企的管理经验，使他们的意见得以重视。
自己 做起
工作提示：
由于配产指标调整，“四节一增”合理化建议通知暂时无法正式下发。但合理化建议征集工作仍然按季度开展，请小伙伴们提前上手一季度合理化建议征集工作。
与以往相比今年合理化建议征集工作有所变化，具体体现在：
1.对合理化建议的定义更加明确。合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的思路、办法和措施（技术创新，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新）。
2.评审程序更加规范。由建议人首先填写《合理化建议登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。厂工会收到《合理化建议登记表》后，每季度末组织专业评审组对项目进行评议，做出是否应当采纳的结论；评估实施后能够产生的经济效益；确定一次性奖励等级和额度，提交厂评委会批准后予以兑现。工会负责协调促进合理化建议付诸实施。（以前申报是已经完成的项目，现在申报是未实施、未列入厂正常工作计划的项目。）
3.项目申报人
数有所变化。合理化建议每项限报3人以内。
4.奖励方式有所不同。具体方式待定。
5.申报采用新表格。
